012 Leaders who care - Menschen führen statt Arbeitskollegen organisieren

00:00:00: Liders Hooker, Führungskräfte die sich wirklich kümmern.

00:00:09: Mehr und wert der Podcast für Unternehmermenschen.

00:00:13: Schön dass du da bist!

00:00:15: Ob du Unternehmer selbstständiger Freiberufler

00:00:20: oder

00:00:20: angestellter Entscheider bist hier geht es um deine Lebensqualität von höher schneller weiter zu

00:00:30: leichter

00:00:31: menschlicher Nachhaltiger.

00:00:34: Die

00:00:35: Hundertplus-Community

00:00:36: ist wie nach Hause kommen für Unternehmermenschen.

00:00:39: Herzlich willkommen wieder bei der nächsten Mehr und Wert Podcast Folge über Führungskräfte, die sich wirklich kümmern, Liders Hook her!

00:00:49: Und wie soll es anders sein?

00:00:50: Natürlich haben wir wieder einen Special-Gest den Dr.

00:00:54: Bernhard Kaumans, der seine Lebensgeschichte zum Thema Führungskräfte, die sich wirklich kümmern.

00:01:02: Seine Firma heißt übrigens auch Liedershock her und manchmal ist es so, dass so Wege nicht so ganz gratil nicht verlaufen.

00:01:08: und deswegen erst mal herzlich willkommen Bernhard bei uns heute hier im Podcast.

00:01:13: Herzlich Willkommen!

00:01:14: Vielen Dank Uli, vielen Dank ja.

00:01:16: also immer spannend zu reflektieren und auch festzustellen hey da gibt's immer Kurven- und Kreisverkehre man muss die richtige Ausfahrt finden

00:01:25: Genau.

00:01:26: Und im Kreisverkehr habe ich ja gelernt von Bernhard Wund in der Schweiz und einer Kollegin in unserem Netzwerk, die Petra Möckli, die ist engagierte Rallyfahrerin.

00:01:37: Ich versuche das jetzt mal auf Spitzerdütsch, wenn du sagst so, wenn Du in einen Kreisel kommst und weißt die Ausfahrt nicht, dann darfst Du nie stehen bleiben und hast den Mega-Stau!

00:01:46: Da musst Du fahren und fahren rum, rum, um und wenn dann tschuh, dann machst Du die Ausfahrt.

00:01:54: Und das ist ja schon mal vielleicht ein erstes Learning, wenn man dann in seinem Leben in den Kreisverkehr kommt und nicht sicher ist, welche der vielen Ausfahrten man nimmt.

00:02:01: Dann eben nicht anhalten sondern weiterfahren.

00:02:04: Das tut Bernhard auch und deswegen haben wir gleich die Überleitung in die Frage was machst du denn tatsächlich aktuell?

00:02:10: Was ist denn das wovon du lebst, was du tust, was dein Leben erfüllt?

00:02:15: Ja aus der Liedersurkeh heraus ist eine neue Marke entstanden seit einem Jahr Die Lenkora.

00:02:22: und da bin ich das CEO.

00:02:24: Und die Lenkora beschäftigt sich mit Analytik.

00:02:27: Das klingt jetzt ein bisschen theoretisch, aber was wir einfach machen ist... Wir machen Dinge messbar, die man üblicherweise nicht anschaut.

00:02:33: Also im Bereich der Führung und in dem Bereich der Leistungsfähigkeit gucken viele, viele Firmen immer drauf, wo geht die Leistungen in Keller?

00:02:40: Ja das ist wenn Leute krank werden, wenn sie kündigen.

00:02:44: Das aber nur ein kleiner Teil von dem, was wirklich interessant ist weil Leistung geht vor allen Dingen da verloren, wo Leute jeden Tag in die Arbeit kommen aber nicht Vollgas geben können.

00:02:53: Und da gibt es viele Gründe dazu und das machen wir sichtbar, also unsichtbare oder verdeckte Leistungsdefizite sichtbaren.

00:03:00: Das ist der Ansatz von der Lenkora.

00:03:02: Moment!

00:03:03: Wir haben auch schon ein Podcast aufgenommen, kurzer Teaser.

00:03:06: Der heißt hundert Prozent Zahlen aber nur siebzig Prozent Kriegen, nämlich gemeintes Leistung.

00:03:13: Ich weiß nicht in welcher Folge Nummer bei dem Unternehmer Reset-Podcast findest du den Podcast?

00:03:18: Da haben wir das vertieft wo Bernhard erzählt, wie das denn mit hundert Prozent bezahlen als Unternehmer plus neben Kosten hundherzwanzig und siebzig Leistung kriegen.

00:03:28: Und wo immer dann den Drain?

00:03:30: Und da kommen wir wieder zurück auf das Thema Führung.

00:03:32: ja.

00:03:35: Ja, das ist das was ich mache.

00:03:37: aber wenn ich ganz ehrlich bin.

00:03:40: Das bin ich eigentlich auf der Suche danach War ja nicht der Kern, was mich da hingebracht hat.

00:03:48: Weil jetzt sind wir viel mit der Analytik unterwegs und es ist sehr logisch unterwegs als Wissenschaft dahinter oder als KI dahinter.

00:03:53: alles total spannend und passt auch in die Zeit erfüllt mich aber nicht richtig.

00:03:58: Yo shit ehrlich danke!

00:04:02: Deswegen fand ich den Podcast übert auch so wichtig weil Bernhard bereit ist zu sagen Ich muss jetzt nicht die Heldenstorie erzählen und die glänzende Ritterrüstung hier in die Kamera halten sondern es erfüllt einfach nicht.

00:04:14: Und da stellt sich dann für mich natürlich die Frage, wo bin ich jetzt gerade im Kreisverkehr?

00:04:19: Wie schnell drehe ich da jetzt.

00:04:21: Sehe ich überhaupt die Ausfahrt, wo ich rausfahren will.

00:04:23: Im Moment habe ich das Gefühl, im Moment fahre ich eigentlich nur mit ziemlich Speed im Kreise und der Kern weswegen ich aus meiner früheren Zeit überhaupt in die Liedersuch her reingegangen bin ist nämlich ein ganz anderer.

00:04:36: Er ist nämlich wie der Name schon sagt Führungskräfte dabei begleiten und Führungskräfte auch befähigen durch Coaching, durch Begleitung und natürlich auch gerne auch durch Systeme.

00:04:49: Sich also kümmern darum wie kann ich denn gesund dauerhaft leistungsfähig bleiben?

00:04:54: Also der Kern ist schon das Thema Leistung und Gesundheit aber der Treiber dahinter ist eigentlich nicht die technische Seite der Analytik, dass es Handwerkszeug.

00:05:04: irgendwie ist es in den Vordergrund gerutscht.

00:05:06: um das nochmal ein Stück zu drehen was mich bei unserem damaligen Podcast begeistert hat war die Haltung.

00:05:11: Es geht darum, dass Leute in ihrer Kraft sind und als Folge daraus entsteht Performance und Leistung.

00:05:19: Und was ja viele – ich sage mal Führungskräfte die sich nicht kümmern sondern einfach nur nach Zahlen führen ist – die quetschen dann mehr aus meinen Leuten raus?

00:05:29: Wie halte ich sie denn einigermaßen so gesund das die Leistungen jetzt schwächelt?

00:05:33: Und es sind ja ungefähr hundertundachtzig Grad gemessen, wenn man dazwischen guckt.

00:05:37: Ich glaube deswegen auch im Thema Mehr- und Wert-Podcast ist die Message wichtig mit der Haltung, warum tue ich das denn auf der einen Seite so wie Bernhard das jetzt von sich selber sagt?

00:05:47: Ich merke mich erfüllt es nicht!

00:05:49: Warum sollte ich das jetzt weitermachen?

00:05:51: Wir gehen gleich noch eine Runde wandern.

00:05:52: vielleicht brauchen wir da ne neue Ausfahrt Vielleicht auch nicht.

00:05:55: Vielleicht brauchen wir noch dreimal.

00:05:56: am Kreis kann er auch sein Aber wie kriege ich das?

00:06:01: den Mensch an sich Ich lasse ein bisschen esoterisch in seiner Kraft bleibt und deswegen performt.

00:06:08: Und nicht wie quetsch ich da mehr raus?

00:06:11: Gehen wir mal an die Anfänge, du hast ja ganz früher mal der Pharmaindustrie gearbeitet oder noch früher.

00:06:18: was waren denn deine Anfänger beruflich?

00:06:20: Eine Anfange berufliche sind Medizin studiert, ich habe als Arzt gearbeitet, ich hab als Patientin behandelt in der Orthopädie.

00:06:29: also das Thema Gesundheit zieht sich durch.

00:06:32: Ja, das zieht sich seit dreißig Jahren durch mein Leben.

00:06:35: Aus verschiedenen Perspektiven und was ich halt aus der Medizin wirklich mitgenommen habe ist vorsorgen ist besser als heilen.

00:06:43: Das ist ein alter Satz.

00:06:44: Was eine

00:06:45: coole Grundhaltung ist?

00:06:46: Sehr

00:06:46: selber!

00:06:48: Und in der Industrie hab' ich in der Pharmaindustrie viel viel viel gelernt dass das was mich am meisten geprägt hat sind die Führungsaufgaben.

00:06:57: mit zunehmender Erfahrung immer mehr Teams geführt und das ganze auf- und ab, was wir ja heute in noch mal beschleunigter Form haben.

00:07:04: Skalieren rauf, skaliern runter, Leute rein, Leute raus!

00:07:07: Wie schaffe ich es als Führungskraft ein Arbeitsumfeld zu schaffen wo sich Leute wieder selber finden?

00:07:15: wo die in ihre Kraft, in ihre Stärken finden.

00:07:17: Wo dir auch die lauten Dinge, die drum herum passieren, ein Stück weit ausblenden können sich fokussieren können und innerhalb des Teams sich gegenseitig unterstützen.

00:07:26: Das war mein Treiber und das war auch mein Anspruch und ist er heute noch.

00:07:31: Und ich glaube dass ich da... zeigen mir auch viele Rückmeldungen von ehemaligen Mitarbeitern, die mir das teilweise heute noch sagen.

00:07:39: Obwohl es Jahre her ist und sagen, das war total cool, ist die, mit dem wir da damals gehauletzt haben!

00:07:43: Wir haben uns da einfach gegenseitig unterstützt und das habe ich danach nicht mehr erlebt.

00:07:49: Und das schockiert mich wenn ich dann denke wow, ist das so eine Seltenheit?

00:07:52: Ist ja unglaublich.

00:07:53: für mich hat sich das so normal angefühlt.

00:07:55: Erzähl mal ein bisschen aus dieser damaligen Normalität, die eigentlich für ganz viele, wenn du das so sagst, unnormal ist.

00:08:01: Du sagst er geht es?

00:08:02: Kann man das?

00:08:03: Gibt's Firmen wo das so ist?

00:08:04: Dass wir uns so ein bissel mal über deine Schulter gucken, wie waren das damals in der Farbe eines Fremds?

00:08:10: Also

00:08:10: einen Credo für mich im meinen Teams und meiner Führungsverantwortung war immer nicht über Einzelziele zu führen.

00:08:18: Natürlich bist du immer in einem System als Unternehmen.

00:08:21: aber das so zu übersetzen dass wenn ich jetzt gegenseitige Konkurrenz zum Beispiel über Ziele produzieren.

00:08:28: Ja,

00:08:28: also nur Feinde?

00:08:30: Genau!

00:08:31: Und das ist zum Beispiel etwas was ich in meinen Teams immer noch einen Schritt weiter als der Freiraum es eigentlich erlaubt hat gemacht habe um gemeinsam auf ein Ziel zuzuarbeiten um sich gegenseITich hier zu unterstützen aber auch so dieses wo hat jeder seine Stärken und dass auch ausleben zu können auch die die emotionale Seite mit einbringen zu können Dinge, die ... wir haben zum Beispiel Offsites gemacht.

00:08:56: Ich geb dir ein Beispiel.

00:08:57: Ja

00:08:57: genau, nach Deutschland hat sie

00:08:58: es gefragt.

00:09:00: Da waren die Kollegen von International dabei und in der Metast Pause kommt da einer von den Vice-Präsidents zu mir.

00:09:07: Man sagt, what kind of meeting is that?

00:09:10: I haven't heard any strategy!

00:09:15: Wie gesagt ja das ist auch nicht das Ziel.

00:09:16: Das Ziel ist nicht von diesem Offsite dass wir hier Business-Ziele festklopfen, das Ziel dass die Leute, das das Team so zusammenwächst.

00:09:25: Dass wir danach die Business-Ziele mit zweieinhalb PS mehr auf die Straße bringen können?

00:09:29: Das ist

00:09:29: ein cooles Beispiel!

00:09:30: Das gefällt mir jetzt aus dem Gut, weil es so typisch alle Klischees erfüllt über die Brauen.

00:09:35: Ich habe da links in meiner Strategie gehört was ist denn das für eine Art von Beating?

00:09:41: und das hat mich dann auch... ich bin da auch so von überzeugt, dass ich das auch nicht nur mit der Überzeugung bei meinem damaligen Chefchef zurückgespielt hab, der zu Gast war sondern Man ist auch gemerkt, dass das Feedback vom Team und die Leistung, die danach dann entstehen konnte.

00:09:59: Das hat sich zweieinhalb Prozent bezahlt gemacht.

00:10:01: Wirklich diese zwei Tage zu investieren, die Menschen zusammenzubringen und nicht irgendwie auf Ziele einzuschwören oder noch ein Businessplan.

00:10:10: Das haben wir da nachher gemacht – es gehört ja auch dazu!

00:10:12: Da kannst du ja nicht blind irgendwie laufen, musst du schon in eine Richtung haben.

00:10:16: Das ist

00:10:16: alles legitim

00:10:18: und das ist gut.

00:10:19: Aber dich glaubt er immer wieder gemacht?

00:10:21: Wie

00:10:21: haste die Leute versucht zusammenzubringen?

00:10:23: was waren da so die methodisch didaktischen Ansätze?

00:10:27: Was habt ihr gemacht?

00:10:28: Wenn ich meinen Führungsteams gearbeitet habe sind wir wirklich tief auch in die Persönlichkeit.

00:10:32: Ich hab da immer einen Moderator dabei gehabt weil ich finde dass es ... die Rolle für mich als Chef, sondern im Teil dieses Teams.

00:10:38: Er war also immer mit externen Moderatoren solche Team-Meetings umgesetzt und wir haben zum Beispiel in einem Meeting wo ich ein neues Team nach einer Krise hatte... ...haben wir eine sogenannte Lifeline Exercise gemacht.

00:10:49: Das heißt jeder hatte so die Möglichkeit.

00:10:52: was waren meine Höhen und Tiefen in meinem Leben,... ...die mich zu dem gemacht haben was ich heute bin.

00:10:57: Und da wurde jetzt nicht vorgegeben, was erzähle ich da?

00:11:01: Nein.

00:11:01: Aber da musst du natürlich als Chef dann auch die Hosen runterlassen und dann auch wirklich mal vorne weg, auch mal wirklich reingehen und mal deine echte Story auch erzählen.

00:11:10: Das habe ich auch gemacht!

00:11:13: Und das öffnet der

00:11:14: Chef zum Mensch?

00:11:15: Ja, das öftnet eine Tür, die ist unglaublich.

00:11:19: Was da so an persönlichen Geschichten von den Menschen auf einmal nicht in dem Mitarbeitern sondern den Menschen im Team geteilt wurde hat uns so zusammengeschweißt... Wirklich phänomenal.

00:11:32: Also das war so eine Erfahrung.

00:11:34: in der Intensität habe ich sie nicht jedes Mal erlebt, aber das war wirklich nach einer massiven Umstrukturierung, wo auch Leute entlassen mussten

00:11:42: etc.,

00:11:42: also wirklich eine schwierige Situation da wieder auf den Kern zu kommen, wo Vertrauen entstehen kann.

00:11:48: Wo

00:11:49: Menschen zusammen sind und nicht Arbeitskollegen.

00:11:53: Ja, das ist ein schöner Unterschied.

00:11:55: Das finde ich mega cool!

00:11:57: Weil wenn du erstens dann selber in Anführungszeichen die Hosen runterlässt und zum Mensch wirst mit allen starken Unschwächen, mit all den schlaflosen Nächten oder ausgerauften Haaren was auch immer mal hat und die anderen dann auch auftauchen dürfen bei... Plötzlich der Rahmen dafür da ist, der Kontext dafür geschaffen wird.

00:12:14: We didn't talk about strategy.

00:12:16: no better not!

00:12:17: Ein Kollege in diesem Meeting zum Beispiel war irgendwie ich sag mal als er fünfte oder so auf fünfter oder sechste dran und jeder hatte so einen Metaplan-Querformat für seine Lifeline.

00:12:27: Da hängt ihr das Ding auf und sagt so okay das ist es was ich für euch vorbereitet habe und dass ist jetzt die Story die ich euch wirklich erzähle.

00:12:37: Das ist genau der Effekt.

00:12:39: So Impulse auszulösen, das ist mein Treiber.

00:12:43: Das kann ich

00:12:44: mega nachvollziehen.

00:12:45: Und das

00:12:46: ist nicht Statistik?

00:12:47: Nein, das keine Unterstellung.

00:12:49: Das ist da wo das richtige Leben ist

00:12:53: und wie

00:12:53: das Verkehr.

00:12:54: Genau!

00:12:55: Da will ich

00:12:57: wieder hin.

00:12:57: Jetzt haben wir ja da einen Ausdruck gemacht und ich glaube, das war sehr eindrücklich.

00:13:05: Also ich glaube wenn man das jetzt nicht nachvollziehen kann dann wird es schwierig und ich glaub der Unterschied macht brutal viel aus.

00:13:14: Und das kann ich mir vorstellen dass das schiersüchtig macht.

00:13:16: Das ist ja wenn mal als Trainer Coach Berater Wegbeglatt unterwegs ist.

00:13:20: Es ist ja glaube ich das Elixir was man gerne hätten.

00:13:23: oder wenn man als Unternehmer unterwegs ist, das ist das was wir gerne an Mannschaft hätten dass die Leute performen und deswegen die Strategie umsetzen.

00:13:31: Und gemeinsam performen, gemeinsam rocken, gemeinsamen Spaß haben.

00:13:36: Das Ergebnis ist das was sich ergibt.

00:13:40: Die Leute verwechseln ja gerne Ziel und Strategie und Zahl und Ziele sind.

00:13:46: Das ist die Leute performing und deswegen wir im Ergebnis sehen.

00:13:50: Deswegen gefällt man auch die Haltung da so gut Wenn wir jetzt mal so noch auf den Weg dahin gucken, du hast ja dann irgendwann mal entschieden.

00:13:58: Okay in der Pharmaindustrie ist das ganz gut gewesen.

00:14:00: ich habe jetzt ein tolles Team.

00:14:02: was hatte ich bewogen?

00:14:04: Dann den Schritt ins Unternehmertum und die Selbstständigkeit zu machen dass er gleich direkt zwei Firmen gegründet.

00:14:10: Der Impuls nochmal.

00:14:12: also mir geht es immer und darum auch mal Dinge wieder neu zu lernen indem ich noch wenig Erfahrung hab.

00:14:18: Und eine Erfahrung davon war so ein Gedanke der schon ... einige Jahre noch in der Pharmaindustrie.

00:14:25: In so einem Schnittpunkt, wo ich ein Wechsel war zwischen zwei Positionen... ... ist eigentlich auch gerne mal unternehmerisch arbeiten.

00:14:34: Also als Mitarbeiter, Intrapreneur das habe ich glaube ich über die vielen Jahre intensiv gemacht,... ... aber es ist schon was anderes ob du als Intrapreneur im gegebenen Rahmen kreativ bist oder ob du... ... als Unternehmer, als Entrepreneur unterwegs bist.

00:14:48: Mit eigenem

00:14:49: Geld!

00:14:50: Es hat dann noch ein bisschen gedauert, das musste noch reifen.

00:14:54: Hat noch ein paar Jahre gedauerd.

00:14:55: aber für mich war der Triggerpunkt als ein Unternehmen wo ich gerade drei Monate dabei war verkauft wurde, aufgekauft wurde von einem großen Pharmaunternehmen diese Reise die eigentlich für ein paar jahre geplant waren nach vier Monaten dann zu Ende war für alle den Beteiligten und das habe ich dann so für mich da als letzten Trier genommen nicht nochmal in eine neue Position suchen, sondern das ist jetzt so irgendwie das Zeichen unternehmen recht tätig zu werden.

00:15:22: Das wird der Niedersuch her Gründungsimpuls, zwanzig-einundzwanzig eingetragenen Modelsregister.

00:15:30: Der Name existierte schon seit zwanzichachzehn also diese Idee war schon vorher geboren auch der Name schon vorher geboren.

00:15:37: umgesetzt an einundzwantzig bin dann erst noch ein bisschen im Interimmanagement unterwegs gewesen die ersten anderthalb Jahre und daraus habe ich dann immer mehr Die Idee entwickelt, okay.

00:15:48: Wie kann ich das was mir wichtig ist?

00:15:51: Liedersuch her, Führungskräfte begleiten und dass es für Unternehmen wichtig ist nämlich das Ganze auch wirtschaftlich attraktiv zu machen zusammenbringen?

00:16:00: Und so ist dieser Weg entstanden.

00:16:02: Wirtschaftliche Aspekte und Wirtschaftlichkeit hat halt immer auch mit Zahlen zu tun und zahlen muss man irgendwie messen vorher nachher.

00:16:11: und des thema menschliche Seite wie kann ich Teams energetisch und Führungskräfte dabei begleiten, ihre Team so energetlich zu machen das Leistung dann auch von innen heraus entsteht.

00:16:23: Weil das ist nur das Einzige bin ich überzeugt was dauerhaft wirklich funktioniert.

00:16:27: Guter Punkt!

00:16:28: Du hast Liedershocher gegründet weil du die Idee hattest oder immer noch hast die tolle Performance deines Teams auf andere Unternehmen übertragen zu können.

00:16:42: Wir sind es im Tagesalltag.

00:16:43: wie funktioniert es?

00:16:44: Wie läuft es wenn du plötzlich vor Leuten stets, die dich dafür engagiert haben aber nicht deine Mitarbeiter sind.

00:16:51: Das ist natürlich ein Perspektivwechsel.

00:16:54: ja weil ich muss erstmal verstehen wo steht denn dieses Team überhaupt?

00:16:58: Auf welcher Basis starten die dann?

00:17:01: und Leader-Seeker Healthy Leaders Healthy Performance das ist unser Slogan da muss sich erst mal einen Gefühl dafür entwickeln können wie gesund ist dieses Team.

00:17:12: also arbeiten die gegeneinander arbeiten die miteinander.

00:17:15: habe Ein Team von lauter Stars, also so wenn man das mal mit dem Fußball vergleicht.

00:17:21: Ja habe ich jetzt lauter Ronaldo's oder hab' ich ein Star-Team?

00:17:26: Habe ich einen Team von Leuten wo zwar viele gute Leute zusammen sind aber die spielen gemeinsam.

00:17:32: Das unterstellt man ja Beckenbauer dass er das geschafft hat

00:17:35: und das unterscheidet auch glaube ich die guten Coaches Und das ist im Sport so das aber auch in der.

00:17:40: letztlich in jedem Team Habe ich Einzeldarsteller?

00:17:43: Habe vielleicht einen, der das ganze Team dominiert und die anderen sind so runtergeholt.

00:17:47: Also erst mal ... Das ist mal das Wichtigste!

00:17:49: Und die Basis darunter... Davon bin ich wirklich zu tiefsüberzeugt.

00:17:53: Die Basis da drunter ist Vertrauen.

00:17:56: Wenn in dem Team kein Vertrauen entsteht, dann kriege ich Makulatur.

00:18:00: Ja, also schön wetter Romantik, braucht man nicht.

00:18:03: Genau.

00:18:04: Dann gibt es auch Zusagen.

00:18:06: Es ist nicht gesagt dass da keine Leistung entsteht aber die ist nicht stabil Weil sobald ein Sturm kommt, fallen die um.

00:18:14: Und ich sag durchschnittlich.

00:18:15: Ja und deswegen ist das Schaffen der Vertrauensbasis etwas was in jedem Team den Unterschied macht.

00:18:25: Und Vertrauen heißt jetzt nicht... Ich kenne dich wir arbeiten jetzt paar Jahre zusammen und wir sind über Alpen gewandert.

00:18:30: Ich kenn jetzt Uli, klar vertraue ich dem ja.

00:18:33: Sondern das ist eine andere Ebene.

00:18:34: Das ist die Ebene wo ich mich auch traue zu sagen hey da hab' ich jetzt Schiss.

00:18:39: Hey!

00:18:39: Da brauche ich Hilfe.

00:18:40: Das kann ich nicht.

00:18:41: Hier kann ich unterstützen, vielleicht einfacher als... Aber diese Verletzbarkeit zu sein.

00:18:47: Vertrauen

00:18:48: heißt ja tatsächlich auch Schwächen zu zeigen, verletztbar zu sein und zu sagen Kann ich nicht Brauche ich jemand?

00:18:54: Krieg ich alleine nicht hin Und der ganze hier suchen.

00:18:59: Wenn ich diese Basis habe und da gibt es verschiedene Übungen Wir hatten ja die Lifeline Die mich nach wie vor emotional berührt weil's einfach so eine intensive Übung ist.

00:19:07: das kannst du nicht mit jedem Team machen.

00:19:09: aber Da ganz gute verschiedene Arten, wie man mit Teams arbeiten kann, dass so eine Vertrauensbasis entsteht.

00:19:18: Kommt darauf an, wie lange arbeiten die schon zusammen?

00:19:20: Wie gut kennen sie sich?

00:19:21: Was gab es an Rahmenbedingungen zuvor?

00:19:23: Gab's eine Restrukturierung oder so?

00:19:25: Das fließt da alles mit ein, Vertrauungsbildung und wenn ich dann diese Basis geschaffen habe, das wirklich einen Team auf einer Vertrauenzbasis ankommt, dass er auch sich gegenseitig unterstützen können... Dann krieg ich auch die Diskussionen im Team.

00:19:40: Dann kriege ich diese gesunde Debatte, also dass dann die Dinger wirklich auf den Tisch kommen.

00:19:45: Da bleibt der Fisch nicht unterm Tisch bis er stinkt sondern dann kommt er einfach auf dem Tisch.

00:19:51: Ich glaube das sollte man mal in einem anderen Podcast-Format noch einmal vertiefen weil ich glaube dieser Art von Führung ist anders.

00:19:59: von einer anderen Basis, von diesem Vertrauen ausgeht.

00:20:01: Was eben nicht dieses beliebige, ja wir kennen uns seit Jahren ist, sondern ein anderes Thema.

00:20:06: im Mehr- und Wert-Podcast geht es natürlich zum einen um die Unternehmergeschichte und die andere um die Learnings dahinter.

00:20:14: Und wenn wir jetzt da mal gucken also vielleicht auch auf dem Weg vom Sprung aus dem sicheren Konzern in eine unsichere Zukunft wie hat das geklappt?

00:20:25: Es hat geklappt aber es könnte besser sein!

00:20:29: Die ehrliche Antwort ist, es könnte auch besser sein.

00:20:32: Und das ist auch genau die Suche auf der ich gerade bin nämlich einmal die Richtung Lenkora, die wir ja am Anfang schon mal streift haben wo ich merke okay das ist vielleicht jetzt zutechnisch geworden hat sich zu weit von meinem Kern entfernt.

00:20:47: und das andere ist aber auch dieser persönlichen Erfahrung nicht nur ich selber als sehr stark sondern auch alle die in den Prozessen mit dabei waren auch Firmen die ich begleitet habe unter der Leader-Sequere als intensiven Prozess.

00:21:01: Wie lässt sich das noch stärker in die Welt tragen?

00:21:04: und mit Firmen, mit Unternehmern, mit Führungsteams dieses Erlebnis?

00:21:10: Und die daraus entstehende Power, die dann natürlich auch das Team und das Unternehmen nach vorne bringt – noch weiter in die Welthalle?

00:21:19: Ich finde es ja insofern sehr spannend, weil man guckt ja oft ist es erfolgreich, wenn man sagt ihr verdient Geld!

00:21:26: Das ist immer mehr oder weniger viel.

00:21:27: Oder es ist zumindest mal kostendeckend, oder irgendwie sowas.

00:21:30: Man hat so eine Nullinie.

00:21:32: Aber selbst wenn das stimmt, ist ja die zweite Frage.

00:21:35: Jetzt haben wir diese zweite Firma ausgegründet mit AI, mit Systematik und wissenschaftlicher Begründung sehr vernünftig.

00:21:44: Und plötzlich stellt man fest, dass sie sehr vernüftig aber inhaltlich erfüllt ist.

00:21:49: nicht Und das ist ja wieder so ein Scheideweg im Kreiselschalen.

00:21:54: Wo finde ich denn da die richtige Ausfahrt?

00:21:56: Deswegen finde ich es einfach wichtig, dass man auch in so einem Podcast drüber reden zu sagen manchmal stecken wir im Kreisel und fährt im Kreiß und sagt, ist es denn dann jetzt wirklich die Ausfahrte, die ich nehmen will?

00:22:08: Was machst du denn um die richtige ausfahrt zu finden?

00:22:12: Der Impuls der mich dahin gebracht hat ist so, dass ich gesagt habe, ich will eigentlich nicht Zeit für Geld verkaufen!

00:22:20: Und ist ja auch dein Credo.

00:22:21: Ja, absolut allerdings

00:22:23: und davon bin ich auch weiterhin überzeugt.

00:22:26: auf der anderen Seite so dieses Thema Skalierbarkeit hat mich jetzt auch in Richtung geführt die aus der Komfortzone zu weit raus ist wo ich merke okay da bin ich jetzt emotional das ist alles vernünftig kommt mir aus der Wissenschaft.

00:22:37: ja also ratio bestimmt ist auch ein Stück meiner Persönlichkeit aber dann bin ich einfach ein Stück zu weit heraus aus dem was mich innerlich und emotional bewegt Ehrlich zu sein, ich fahre jetzt im Kreis mit offenen Augen um auch ein Stück weit noch mal das als Reflektion zu nutzen und dann auch mutig in irgendeiner Ausfahrt wo ich denke Das sieht jetzt gut aus.

00:23:06: Dann auch rauszugehen.

00:23:07: Ob das da eine richtige Weg ist wird sich auf dem Weg zeigen.

00:23:09: Ja, das ist immer

00:23:10: so.

00:23:10: Ich will es mir auch nicht über das Gefühl sagen der könnte jetzt klassischerweise... Da wird die Kohle stimmen maybe?

00:23:17: Der wird die Kohlestimmen und die innerliche Erfüllung zu sagen.

00:23:21: Das ist mein Weg, da fühle ich mich gerufen.

00:23:23: Da ist irgendwas was mich dann auch tatsächlich morgens wieder aus dem Bett treibt.

00:23:27: Es ist viel wichtiger.

00:23:28: Neben dem Kontostand und das ist viel viel wichtiger weil der Kohlewegen kann sehr viel machen.

00:23:33: Ja klar!

00:23:33: Aber der Erfüllungsweg gibt es ja nur von meinem Begriff sehr selten Wege, die wirklich immer passen.

00:23:39: Und wenn sie gerade passen, schneide ich wieder mit der Weg ab oder schmeiße ein Baum um und dann muss er wieder umwegelaufen.

00:23:45: Ja.

00:23:46: Und dann einfach das Regulativ.

00:23:47: und deswegen finde ich es so wertvoll zu sagen ja ich bin unterwegs aber ist noch nicht das was ich wirklich haben wollte also wirklich wirklich wirklich.

00:23:56: Wenn wir mal die Zitaten nehmen von Herrn Bergmanns.

00:24:00: Ja insofern bin ich da auch wirklich auf einem Da habe ich recht normal ein entrepreneur Weg.

00:24:05: Wir haben

00:24:07: letztes Jahr eine Kooperation versucht, das hat nicht funktioniert.

00:24:10: Daraus ist die Lenkora entstanden.

00:24:12: Das merken wir.

00:24:13: meine Frau und ich sind ja da in der Lenkara unterwegs.

00:24:15: vielleicht braucht es dann noch wieder einen Stück Rückbesinnung auf die Werte vom Staat unserer Selbstständigkeit.

00:24:21: Und wie kann man jetzt so zusammenbringen dass sie uns mehr erfüllen als heute?

00:24:26: Bei Zukunft zu reden ist natürlich schwierig, wenn man es noch im Kreisel ist.

00:24:31: Was wäre denn ... Wenn alles geil wäre?

00:24:33: Wie wär's denn dann?

00:24:35: Du hättest den gefunden!

00:24:36: Ja also Menschen und in meinem Fall Führungskräfte auf so einem Weg zu begleiten erfüllt mich ja weiterhin.

00:24:43: Und wo ich noch nicht so den Durchbruch gefunden habe, ist so vom Wissen zum Handeln immer noch eine Brücke dazwischen.

00:24:54: Und vernünftigerweise in vielen Gesprächen und so viele sagen, ganz wichtig, wir müssen unbedingt machen.

00:25:01: Aber dann den Schritt ins Handeln.

00:25:03: Das ist glaube ich genau der Knackpunkt wo ich jetzt auf der Suche bin.

00:25:08: wie kann ich denn das Stück noch unterstützen?

00:25:13: Dass auch das Handeln passiert?

00:25:15: Wir bestellen es einfach.

00:25:16: Ich habe Thirst, ich sette generell halbe.

00:25:19: Und das kenne ich ja auch.

00:25:20: also der Kampf mit der Schwerkraft Auf der eigenen und auf der anderen Seite.

00:25:25: Sie haben doch alle ja gesagt, wie sie drücken die nicht diesen blöden Bestellknopf?

00:25:29: Weil irgendwas ist mal wieder dazwischen gekommen Und am Ende kostet das ein Haufen Leben.

00:25:34: Ja natürlich geht es auch um wirtschaftliche Punkte Natürlich geht's auch um Geld verdienen.

00:25:38: aber mir gehts auch darum was kann ich bewegen Wie kann ich die... Das klingt jetzt sehr groß.

00:25:44: Aber wie kann ich den Arbeitsweltenstück besser machen mit meiner Überzeugung Mit dem was ich anzubieten habe mein echter Treiber.

00:25:53: Da geht es doch nicht darum, dass da mein Name draufsteht sondern wenn ich sehe okay dann gibt's fünfzehn, zwanzig, fünftig Teams die davon profitiert haben.

00:26:01: Dann macht mich das einfach glücklich.

00:26:03: Ja ist auch schon eine gute Überleitung in die Hunter Plus.

00:26:05: was bringst du denn ein?

00:26:06: Ja einfach hast du fast schon gegeben.

00:26:10: Erzähl noch ein bisschen mehr davon Wenn es dich glücklich macht.

00:26:13: Was passiert denn auf der anderen Seite bei den Teams?

00:26:18: Zum Glück auch Teil der Hundertplus-Community.

00:26:20: Wir waren auch schon zweimal über die Alpen, wir

00:26:23: hatten eine Wiederholungstäter

00:26:25: und ist quasi auch intern für die nächste Wanderung angemeldet.

00:26:29: Da ist ja ein hohes Commitment auch für die HundertPlus Community.

00:26:33: Was kann man denn von dir kriegen?

00:26:35: Was bringst du denn ein wenn man dich fordert?

00:26:39: Also ich challenge schon die Führungskräfte da wo sie normalerweise nicht hingehen nämlich auf der emotionalen Seite.

00:26:47: Wie kann Führungsteam, und das startet immer mit der Führungskraft.

00:26:51: In kleinen Teams ist es meistens die Geschäftsleitung oder es ist der Leiter eines entsprechenden Teams.

00:26:58: Und da brauchen wir als allererstes mal eine Vertrauensbasis, die zwischen uns beiden, sondern nächstes Mal entsteht.

00:27:06: Das ist dann nachhaltig.

00:27:07: also Teams, mit denen ich gearbeitet habe –

00:27:09: das

00:27:10: ist nicht abgebrochen!

00:27:11: Cool, sondern das ging dann wirklich weiter teilweise über zwölf Monate und länger weiter bis dann der Prozess, der oft in der Coaching-Begleitung der Führungskraft mündet nachdem der Teamprozess abgeschlossen ist um das Ganze zu stabilisieren.

00:27:28: Und das ist auch das was ich wirklich einbringen kann, diese langfristige Begleitung wenn die Offenheit aus diesen Workshops und aus diesem Team-Arbeit entstanden ist, damit das Ganze auch stabil wird.

00:27:41: Auch wenn ich nicht mehr dabei bin in die nächste Ebene gefragt werden kann... Ja, der

00:27:46: Trainer geht, die Schwerkraft kommt!

00:27:49: Das braucht ja kein Mensch.

00:27:51: Wir reden über Lebensqualität in der Hunter Plus oder wollen ein anderes Unternehmer sein haben, dass er ziemlich genau diesen Werten entspricht und gemeinsam wachsen.

00:27:59: Wie groß müssten denn Teams sein, damit die Performance auch performt?

00:28:06: Also jetzt der Know-how.

00:28:08: Ein Zweimantiemen oder brauchen wir zwanzig?

00:28:10: Oder zweihundert?

00:28:12: Also da gibt es jetzt, weil Teams ab einer gewissen Größe ja dann auch immer wieder hier natürlich Hierarchieebenen haben.

00:28:18: Wichtig ist dass die Überzeugung von oben nach unten wächst.

00:28:23: also das spielt eigentlich keine Rolle wie groß die Organisation ist Weil der Fisch denkt immer vom Kopf und meine Arbeit ist dann am erfolgreichsten wenn sie in die Führung überzeugt ist und die nächste Ebene überzeugt.

00:28:36: Das kann auf verschiedenen Ebenen sein,

00:28:38: ob das jetzt drei Leute

00:28:38: haben oder zehn Leute sind macht dann keinen Riesenunterschied?

00:28:43: Weil die meisten von uns sind ja nicht so groß ein paar sind ja riesengroß und die haben natürlich alle ihre Unterstrukturen.

00:28:49: da ist natürlich einen viel größeren Hebel wenn da hundertfünfzig Leute rum toben oder zweihundert oder vierhundert dann heißt es natürlich einen massiven Impact wenn du das von oben nach unten durchhebelst in Anführungszeichen, weil dann plötzlich ja die Kultur switched.

00:29:06: Weil du hier oben anfängst und ich mach' dir mal da unten, sondern nee wir machen das so dass der Rahmen stimmt.

00:29:12: oder wenn du drei vier fünf Leute hast oder ein paar mehr, dann hast dich ja sofort Ergebnis, weil wenn du sagst, ich fang immer mit den Entscheidern, mit den Chefs, in welcher Funktion auch immer im Team geht es auch als Oase war bei dir so oder?

00:29:27: Ja, in der Farmerkonzern war es früher

00:29:32: eine

00:29:33: Insel.

00:29:34: Richtig!

00:29:35: In einem Unternehmen mit über Zehntausend Mitarbeitern war ich die Insel mit Hundertfünfzig und einer Führungsspanne von zwölf Leuten.

00:29:45: Das ist auch eine gute Botschaft.

00:29:47: Ich habe ja mit den OASen Theorie, du kannst ja bei dir anfangen um dich drum herumbauen?

00:29:52: Und du musst nicht warten, bis die Welt sich verändert hat.

00:29:55: Du kannst ja anfangen deine Welt in deinem Wirkungsbereich zu verändern.

00:29:58: und deswegen war die Frage nach der Teamgröße oder die andere?

00:30:03: Was hättest du denn gerne aus der Hundertplus raus für dich?

00:30:07: Also ich nehme ja schon und erlebe hier auch schon viel.

00:30:12: bei A sind es Unternehmer B haben wir wenn wir zusammenkommen egal ob das jetzt online Meetings sind oder persönliche Treffen.

00:30:20: Wir haben ja über Vertrauen gesprochen.

00:30:21: Es existiert schon eine Vertrauensbasis, interessanterweise selbst mit Leuten die ich noch nie vorher gesehen habe aus der Community.

00:30:31: Und das öffnet eine ganz andere Ebene der Gespräche.

00:30:35: und das finde ich auch wirklich toll weil jetzt vor ein paar Wochen bei einem unserer Mitglieder, der eine wirklich große Idee hat, ab dann halben Tag haben wir gemeinsam gearbeitet und wirklich Dinge von rechts nach links gedreht, gemeinsam gehörend.

00:30:52: Wie kann das noch vorne gehen?

00:30:53: Wo gibt es

00:30:53: Fragen?".

00:30:54: Das ist so eine Austauschebene die entsteht in so einer Gemeinschaft.

00:30:59: Weil man aneinander wächst beide profitieren keine schrabte Rechnung, beide bringen ihre Zeit ein, ihr Know-how, Ihr Netzwerk, Ihre Expertise.

00:31:08: Und das ist natürlich ein Wert den Christen nicht.

00:31:11: Ich freu mich jetzt zu sagen ja stimmt dieses Grund Vertrauen auf Augenhöhe ohne Rechtfertigungszwang, ohne Beweisflicht.

00:31:18: Ich muss jetzt zeigen wie toll ich bin alles alberne Energieverschwendung.

00:31:22: Dieses Grund selbstverständlich zu sagen die die hier sind haben eine gewisse Dicke.

00:31:27: Ich kann nicht gar nicht so richtig beschreiben aber das ist ein guter Weg gewesen um es auch durchzubringen.

00:31:34: Es ist auch die Bereitschaft für uns beim Wandern ja gemerkt man läuft so miteinander kommt ins Gespräch, da geht's auch nicht um Nabelschau.

00:31:42: Was hab ich?

00:31:43: Das ist auch sehr angenehm, dass das einfach nicht existiert und im Gegenzug wird Erfahrung auch gerne und freiwillig auch geteilt.

00:31:53: Da wird zugehört, da gibt es mal einen Tipp, da gibts eine spannende Frage.

00:31:56: Mein Coaching entscheidet, das ja eigentlich immer die richtige Frage zu kriegen, nicht die Antwort.

00:32:02: Und auch sowas passiert einfach miteinander austauschen Und das macht es sehr wertvoll.

00:32:11: Dann würde ich sagen, du hast das Schlusswort!

00:32:13: Du darfst noch unseren Hörern was mit auf den Weg geben...

00:32:17: Ja also wenn ihr in der Situation seid wo ihr die Vertrauensbasis in eurem Team so stark machen wollt dass ihr in die Zukunft gehen könnt sprecht mich gerne an.

00:32:27: Ich habe nicht nur persönliche Erfahrungen sondern eben auch mit vielen Teams kleiner und größere.

00:32:34: Es ist etwas was mich erfüllt euch auf diesem Weg zu begleiten.

00:32:38: Lieben, danke.

00:32:38: Jeder ist okay.

00:32:41: Genau.

00:32:42: Führungsreffz, wie Sie sich wirklich kümmern.

00:32:43: Das ist das was die Welt braucht.

00:32:45: von daher gemeinsam wachsen als Unternehmer und als Mensch.

00:32:48: und hier auch wieder schön zu erleben Kooperation statt Konkurrenz.

00:32:51: Man besucht sich einfach mal guckt, wie man einander lernen und voneinander profitieren kann.

00:32:56: vielen Dank.

00:32:56: Danke Oli!

00:32:57: Mehr und Wert wechselt zum Unternehmer-Mensch.

00:33:01: Wo bist du Experte?

00:33:02: Und magst andere an deiner Expertise teilhaben lassen?

00:33:07: Bring dich gerne ein.

00:33:08: Gemeinsam in der Hundertplus-Community erreichen wir unsere Lebensziele leichter, menschlicher, nachhaltiger, gemeinsam erfolgreicher sein.

00:33:20: Die

00:33:20: hundertplus Community mehr Lebensqualität für Unternehmermenschen wie dich Wenn du auch dazu gehören willst melde dich gleich hier an www.hundertplus.community.